Pengaruh Stress Kerja, Konflik Peran Ganda dan Keadilan Organisasi terhadap Kinerja Karyawan di Department Store Luwes Loji Wetan Surakarta

Juni, Eliyani (2021) Pengaruh Stress Kerja, Konflik Peran Ganda dan Keadilan Organisasi terhadap Kinerja Karyawan di Department Store Luwes Loji Wetan Surakarta. Other thesis, STIE AUB Surakarta.

	Text ABSTRAK.pdf Download (191kB)
	Text BAB 1.pdf Download (308kB)
	Text COVER & PERSETUJUAN.pdf Download (999kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (298kB)
	Text Skripsi Juni yg fix banget.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Penelitin ini bertujuan untuk mengetahui dan menguji pengaruh stress kerja, konflik peran ganda dan keadilan organisasi terhadap kinerja karyawan di department store luwes loji wetan Surakarta. Analisis yang digunakan meliputi uji instrumen: uji faliditas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, uji t, uju F dan analisis koefisien determinasi (R2). Pada department store luwes loji wetan Surakarta populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan department store luwes loji wetan Surakarta dengan jumlah sampel sebesar 50 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa stress kerja, konflik peran ganda dan keadilan organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t menunjukkan bahwa : variabel stress kerja secara parsial berpengaruh signifikan sedangkan variabel konflik peran ganda dan keadilan organisasi secara parsial berpengaruh tidak signifikan. Hasil uji F menunjukkan secara bersama-sama variabel stress kerja, konflik peran ganda dan keadilan organisasi berpengaruh signifikan tehdap kinerja karyawan. Hasil uji koefisien determinasi (R2) dari hasil perhitungan diperoleh nilai Adjusted menunjukkan bahwa stress kerja, konflik peran ganda dan keadilan organisasi 0,281 artinya variabel stress kerja, konflik peran ganda dan keadilan organisasi mampu menjelaskan 28,1% sedangka sisanya 71,9% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak ikut diteliti, misalnya: motivasi, kepemimpinan, disiplin kerja, keterampilandan kompensasi

Actions (login required)

View Item